在职场丛林中,大多数人都不是孤军战斗,都有自己的归属的团队,由各自的上司与同事,其中上司直接关系到个人在团队中的发展,如何不卑不亢与不同管理风格的上司相处?...由哪些向上管理的通用技能?这是一门学问。
在职场丛林中,大多数人都不是孤军战斗,都有自己的归属的团队,由各自的上司与同事,其中上司直接关系到个人在团队中的发展,如何不卑不亢与不同管理风格的上司相处?...由哪些向上管理的通用技能?这是一门学问。
作为管理者,必须要进行向上管理,管理自己与上司的关系,向上管理,并非是讨好和巴结上司,而是要认识上司,了解上司的个性特征,品性,能力,了解上司的工作特点、目标、诉求等。向上管理第一目标是:为了完成共同...
向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上,每个人拥有的权力强弱都只是相对而言,从某种意义上,每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题,而这也正是向上管理要解决的核心...
向上管理-如何做好领导的得力干将?.pdf
向上管理是下属达成工作目标的一种方式,下属主动与上级沟通、协调、交流,以达到更好的工作目标。
不知道大家有没有这样的疑惑,那就是领导给我们安排的工作,往往...有时候甚至都在怀疑,到底是自己的能力不足,还是领导的想法确实太多,说好的向上管理,更多的时候其实都是被管理。被折磨的久了,才会明白,打工...
今天聊一个职场热词:向上管理。 这两天刷到字节跳动的招聘官网,他们在阐述“坦诚清晰”的字节范儿时,提到了一句话: 实事求是,暴露问题,反对“向上管理”。 这一点很有意思,因为“向上管理”几乎是职场...
标签: 企业管理
向上管理 向下负责.doc
聊一聊向上管理,怎么做好向上管理?是不是只做好自己事情就够了?还是要注意哪些事情?
要避免触碰不尊重上级、不沟通或不及时沟通、不承担责任、不建立信任关系以及不关注上级的需求和期望等五大红线。通过尊重上级、有效沟通、承担责任、建立信任关系以及关注上级的需求和期望等方法,我们可以更好地与...
职场人向上管理方法论
关于向上管理,我和文心一言的对话。内容纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。
见字如面,我是军哥!前几天有位铁粉(后文简称李俊)咨询我,感觉和上级沟通很难,屡屡受挫!问题1:好多事不好意思找领导沟通。问题2:感觉领导总是不信任他的技术方案。问题3:领导有一个紧急事情...
1.如何做好向上管理(1)
如何做好向上管理 2023-9-22 20154 6
点击“技术领导力”关注∆每天早上8:30推送作者|Mr.K 整理| Emma来源|技术领导力(ID:jishulingdaoli)阿里巴巴18罗汉之一,传奇经理人—彭蕾说过这...
本文介绍了如何运用OKR思维进行向上管理,强调了有效沟通对于与领导的关系至关重要。通过案例展示了如何理解领导的期望,并提出了使用OKR思维的技巧和策略。强调了OKR作为一种管理思维,能够帮助实现向上管理,提高...
本文总结了提高向上管理能力的关键建议,包括站在领导角度思考问题、避免质疑领导、感恩领导提拔等。强调了向上管理的重要性和循序渐进的过程,体现了管理者的技术特点。
背景一天,男神在微信上发给我这本《向上管理的艺术:如何正确汇报工作》,然后没有说一句话。我看到这个,心里很是激动。因为他总是说自己很忙、很累。我就建议他其他做不到,最起码也要逐渐使用方法...
前言我和这本书的故事颠覆了“知道做到”这个理念。这本书其实在2个月前,我就知道它是我需要看的书了。原因是这样,能量英语俱乐部每月末都会有一次述职报告会议,正好是由我们会议部门负责,会议上各个部门的述职...
项目经理作为项目成败的第一责任人,需要掌握向上管理这项必备技能。项目经理既要会低头拉车,又要会抬头看路。 向上管理三个痛点 对于新晋项目经理来说,想要做到向上管理很难,他们经常在没搞清楚状况的时候,...
最近在几个管理群里,大家也一直在讨论,向上管理为什么很难,前两天一乐老师的讲座也在讨论这个问题,怎么向上管理。 我也在《微服务架构深度解析与最佳实践》一文里写到: 还是从《管理的常识》一书里,我...
技术管理者向上管理的重要性和方法,包括建立信任、信息对称、谋定而动和协助决策领导解决周边障碍。技术管理者需要结合技术特色,扬长避短,用事实说话赢得信任。信息对称是前提,需要向上对称领导的信息,对称公司...