我的完整版mbti职业性格测试-程序员宅基地

分析报告

[您的类型趋向为: INTP (内向 直觉 思维 知觉)]

 

 

 

 

 

 

您的基本数据(图):

您的(INTP)总得分为: 311 + I80 N80 T91 P60

本报告的目的: 帮助你开始了解和分析最真实的自己,协助你迈出职业定位和职业规划的第一步,从人格类型的角度描述了个体的适合岗位特质和你的发展建议。

报告阅读说明:
· 本报告对你的人格特点进行了详细描述,它能够帮助你拓展思路,接受更多的可能性,而不是限制你的选择
· 报告结果(性格类型)没有“好”与“坏”之分,但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别,从而表现出具体条件下的优、劣势
· 你的人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要想象去改变它,但是我们可以在了解性格的基础上对某些趋向的补充和平衡,从而优化我们的决策,更有效地发挥潜力
· 报告展示了你的性格偏好,而不是你的知识、经验、技巧
· MBTI已有近70年研究和实践的历史

本分析报告包括 基本分析报告、职业发展分析报告、工作环境分析报告

 

 

一、 基本分析报告

MBTI人格理论

人格(personality) 源于拉丁语Persona,也叫个性。心理学中,人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质,即人们在生活、工作中独特的行为表现,包括思考方式、决策 方式等。世界上关于人格理论的划分有很多种,本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的MBTI理论。
MBTI的人格类型分为四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面,即共有八种人格特点,具体如下:

· 我们与世界相互作用方式 外向Extraversion (E)------内向Introversion (I)
· 我们获取信息的主要方式 感觉Sensing (S)------直觉iNtuition (N)
· 我们的决策方式 思考Thinking (T)------情感Feeling (F)
· 我们的做事方式 判断Judging (J)------知觉Perceiving (P)

在以上四个维度上,每个人都会有自己天生就具有的倾向性,也就是说,处在两个方向分界点的这边或那边,我们称之为“偏好”。例如:如果你落在外向的那边,称为“你具有外向的偏好”;如果你落在内向的那边, 称为“你具有内向的偏好”。
在现实生活中,每个维度的两个方面你都会用到,只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适,就好像每个人都会用到左手和右手,习惯用左手的人是左撇子, 习惯用右手的人是右撇子。同样,在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好,而这四个偏好加以组合,就形成了你的人格类型,它 反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。
将人们在四个维度上的偏好加以组合,一共可以组成2*2*2*2=16种大的人格类型,如表演者型、专家型等,而根据不同维度分值,又可以细分为近乎无数 种细分的维度差异,每个人的成长经历和环境对人的性格形成也有一定影响,因此每个人都是独特而复杂的,具体问题需要具体分析,需要了解自己属于哪种细分状 况,请进入MBTI分类大杂烩交流区更多了解〉〉


测试结果显示您的性格趋向为:INTP (内向 直觉 思维 知觉) <学者 >

维度解释:

我们与世界的相互作用方式
E 外向 关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天
I 内向 关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重自己的内心体验。例如:独立思考,看书,避免成为注意的中心,听的比说的多

我们获取信息的主要方式
S 感觉 关注由感觉器官获取的具体信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物
例如:关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
N 直觉 关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理 例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实

我们的决策方式
T 思考 重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。
例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
F 情感 以自己和他人的感受为重,将价值观作为判定标准
例如:有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为圆通和坦率同样重要

我们的做事方式
J 判断 喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序
例如:重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
P 知觉 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式 例如:重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。

学者型——聪颖机智的解决问题


您的数据: 您的类型是INTP 您的(INTP)总得分为: 311+( I80 N80 T91 P60 ) 总体倾向程度:中度倾向


你的分值及解释: (得分结构为 a + b; a代表总体倾向得分,b包含的四组数分别代表不同维度(顺序:EI SN FT JP)的倾向程度)
总体倾向程度判断标准:
某类型整体倾向分(a)最低分为200,最高分为400.分四个程度:200-300分之间为轻度倾向;300-350之间为中度倾向;350-400之间为强烈倾向。
"b"四组数的含义: 分 别代表您在 EI,SN,FT,FP四个维度的倾向程度。倾向程度最高为100,最低为50。若您的某维度得分为80-100;则此维度倾向非常明显(即您类型显示字 母所代表的倾向-请参阅上面的维度解释);若您在某维度得分为60-80则表明此维度您有中度倾向;若得分为50-60则表明您在此维度倾向不明显。


下面是对您的基本描述:



你极其聪慧,有逻辑性,善于处理概念性的问题,且有很强的创造灵感,对发现可能性更感兴趣。
你非常独立,有批判性和怀疑精神,深藏不露,内心通常在投入地思考问题,总是试图找运用理论分析各种问题;对一个观点或形势能做出超乎超于常人的、独立准确的分析,会提出尖锐的问题,也会向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
你擅长用极端复杂的方式思考问题,看重自己的才学,也喜欢向别人挑战;你更善于处理概念和想法,而不是与人打交道。喜欢有逻辑性的和目的性的交谈,但有时想法过于复杂以至于难与别人交流和让别人理解,也会只是为了高兴而就一点儿小事儿争论不休。
你能宽容很多不同的行为,只是在自己认为应该的时候才争论和提出问题,但是如果你的基本原则受到挑战,你就不在保持灵活性而以原则办事。
你是天才而有创意的思考者,喜欢投机和富于想像力的活动,对找到创造性解决问题的办法更感兴趣,而不是看到这些办法真正奏。

可能的盲点:
如果你没有机会运用自己的才能,或得不到赏识,会感到沮丧,爱打嘴仗,好争论,冷嘲热讽,消极的批判一切。
你过于注重逻辑分析,只要不合逻辑,就算对你再重要,也很有可能放弃它。
你过分理智,忽视情感和现实,察觉不到他人的需要,也不考虑自己的观点对他人的影响,以“不符合”逻辑为由,主观断定某些自己或他人看重的东西的是不重要的,不够实际。
当你把自己批判的思维用在人的身上时,你的直率会变成无心的伤害。你需要找到自己真正在乎的事,这将帮助你们更真实地对待自己的情感。
你对解决问题非常着迷,极善于发现想法中的缺陷,却很难把它们表达出来,你对常规的细节没有耐心,如果事情需要太多的琐碎细节,你会失去兴趣,也会因计划中很小的缺陷而陷入困境,你绝不容忍任何一点不合逻辑。更多了解〉〉

 

二、 职业发展分析报告

 

[工作中的优势] 对于不同的人格类型而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们的建议是:“取已之长,补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。

你在工作中的优势:

急切地“想知道盒子外面的世界”,能想出一些新的可能性
能够理解非常复杂和高度抽象的概念
杰出的创造性地解决问题的技能,具有探险精神、创造意识以及克服困难的勇气
独立自主,能以个人工作,并且全神贯注
能够综合考虑和运用大量的信息
搜集所需用信息时理智的好奇心、独特的洞悉力
即使在压力很大的情况下也能逻辑地分析事物
喜欢能够学到新知识、掌握新技能的环境,学习新知识的信心和动力都很大
客观性;能够客观地分析和处理问题,而不时感情用事
对自己的想法和观点充满信心
能够有远见的分析问题,能够把握事情的全局,弄清行为和思想的长远影响
能灵活地适应新情况,有熟练的随机应变的能力
有稳定平和的心态
有冲劲和闯劲,不患得患失

[工作中的劣势] 下面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,有的并不明显或你 没有意识到,目的是为了让你“注意”到它们,并考虑产生的原因,缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此你不可能在一两天内改变,而是去思考,其实 知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变化。

你在工作中的劣势:

  1. 办事情可能条理不清,容易发生紊乱
  2. 过于自信;可能会不恰当地运用自己的能力和社会经历
  3. 对思维狭窄和思想固执的缺乏耐心
  4. 不喜欢按传统的、公式化的方式来办事
  5. 做事容易丧失兴趣,主要问题一旦解决,兴趣便不复存在,不能实施并贯彻到底
  6. 不擅长于把复杂的思想和问题用简明的形式表现出来,并用简单的形式将其解决
  7. 可能过于理论化,而忽视或无视现实性,某些观点的实施不现实
  8. 不能严格要求自己支考虑且解决重要的细节性问题
  9. 不喜欢重复地做同一件事,对琐碎的日常工作缺乏耐心
  10. 对程式化的事情和固执的人缺乏耐心
  11. 你们的思想、观点对别人来说过于复杂、难以理解
  12. 对别人的情感、批评和要求反映迟钝
  13. 斗志不足,容易松懈,通常不愿付出过多的努力
  14. 在压力和挫折面前不够坚持

 

[适合的岗位特质] 研究发现:职业满足会使你的工作主动性更强,积极性更高,更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你,而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对 你重要,你还需要从中选出你认为最重要的,因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展,不是一成不变的, 有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那 些特质。
下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足,看完这些条目之后,我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序,排序的时候,回想一下您过去 的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受,并思考:“哪一些是令你感到特别满意,有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。

你的岗位特质:

  • 工作可以去挑战复杂的问题,可以尝试一些别出心裁的方法,并为找到更好的结果去冒险
  • 工作可以不断提高自己的能力和权力,与那些有才华的人们一起工作
  • 让你把精力投入到有创造性的、富于理论逻辑的过程,而不是最后的结果 
  • 不需要花时间组织或管理其他人,调节人际关系 
  • 工作环境灵活宽松,没有过多的限制、规则和烦琐的会议 
  • 独立工作,有大量的不受打扰的时间,有较多的深入需要深入思考的事情

 

[职业类型] 通过将你的测试结果与具体工作相匹配,使你能更深入理解自己的特质,从而拓宽择业视角,绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适 合这些工作”,而是期望在面对新工作机会时,你能独立的对工作进行分析,确定自己的特质与工作的吻合程度。

你适合的职业

  • 大多数象你这样特点的人喜欢在技术领域工作,运用自己独特的能力来分析复杂的系统,形成富有创意的解决办法。
    例如:软件设计师、网络管理员、电脑工程师、系统分析人员、研究开发专业人员战略策划、金融规划师、电脑漫画设计者、分析人员等。
  • 医学和科技领域能够充分发挥你出色的推断能力,站在行业的前沿与复杂高深的概念打交道,并带有一定的风险性也是你在工作中要求的。
    例如:物理学家、美容师、药剂师、兽医、生物学家等。
  • 你具有清晰的、逻辑性较强的思维和创造才能,在那些用这些方式来解决问题的专业和商业性领域工作对你也很有吸引力。
    例如:律师、经济学者、心理学者、建筑师、金融分析者、商业分析、情报专家、口笔译人员等。
  • 那些给你提供可以创造出完全新奇的东西的领域,那些可以经历许多不同事情的领域也是你需要考虑的。
    例如:摄影师、作家、艺术家、发明家、天文工作者、制片人、音乐组织者、美编等。

填写独特的才储性格能力档案〉〉

自我分析

在不同企业文化中,即使同样的职业,也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外,我们更应该深入关注工作的具体内容,及相应的企业文化。
当今时代,经济飞速发展,新型工作不断涌现,上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合,但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性!你需要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你性格相匹配的部分。

[个人发展建议] 现在你对自己的人格类型已经有了一个比较清楚的了解,但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。
运用你的能力非常容易,你成功的秘决在于:

更加有条理,尝试坚持计划

对他人要有耐心

体会他人感受和反应,增进自己的人际交往



个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结,我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的,但只要你花时间认真思考,一定会对你有极大的帮助和改变:

发展建议:

增强自己的执行力,将观念落实,关注现实和细节

简单清楚的表达自己的想法,不要将简单的事情想复杂

学会赞赏和鼓励他人

更多的去体会自己和他人的情绪感受,学会理解别人

目前不要考虑在压力大的环境中工作在

适合的时候,主动承担一些工作对你的发展更有利

尽量思考成熟后再采取行动,碰到困难时,你需要坚持

 

 

三、工作环境分析报告

 

你对组织的社会性要求分析:
组织的社会性:
这是什么含义?
一些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活,经常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面喜欢尽快完成。另一些人则完全不同,他们较为保守,不愿与人过多交 往,通常只有几个亲密的朋友。很少超前,也不愿意和有野心的交往。同样的,有些企业的企业文化更倾向于积极进取,快速高效的完成工作,对事情结果的关注大 于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情,在很大程度上他们本身就是工作。

另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的,活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事,而不是必要和增加工作趣味的一部分。

组织的社会性:如何判断?
这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人
办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间
在这种文化中,成功在多大程度上取决于人际关系网
单独工作和与人合作的比率
在这种文化中事事去"压"在成功中占多大比重
在这种文化中有多少愉悦的氛围
对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间
成功在多大程度上取决于职业的培训和专业

你对组织的社会性要求不高
这表明你较为保守,喜欢在工作中拥有个人的空间。你喜欢这样的企业,他们尊重和强调个人的素质,并且奖励个人取得的成就,而不是只去建立社会关系网。你不愿把自己看作一个有野心的人,所以也不会喜欢那些鼓励员工有野心的企业。


你对组织的结构和细节关注度分析:
组织的结构和细节关注度 :这是什么含义?
一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格随意,不喜欢计划、系统,也不太关注工作的最终质量。

类似的,一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风,并关注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。公司注重 为最大化完善工作所做出的努力,而非"80-20"规则。多种行业里都拥有这种企业文化,更为突出的实在科学领域和工程工作中,或一些领域的管理阶层(例 如:工厂的库存管理中"just in time"原则,机场运输等)。

另一些公司则不太关注细枝末节,也不太强调部门分工和按程序办事。他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影响,而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应,尽管所获信息可能还很有限(例如,贸易)。强调创新,(例如,广告公司)。

组织及对细节的关注度:如何判断?
在这种文化中你是否经常不得不去"粉饰"你的工作,以便恰如其分
"恰如其分"在这种文化中是否重要
有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的
在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度
是否经常需要在很短的时间里作决定和行动
企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况
工作环境是否整洁有序

你对组织及对细节的关注度要求较低
说明你对结构松散,不要求很高的精确度和不强调细节的组织更喜欢。你喜欢自己设定目标和工作的完成期限,并且有权力决定自己的工作方式(例如自我设定工作 时间表)工作中你更相信你的直觉,而不是精细的计划和安排。以人为本,互动性强和高度自主的文化对你都很合适。

对组织的开放性和想象力

对组织的开放性和想象力: 这是什么含义?
有些人天生富于想象力和好奇心,他们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实际和朴实。同样的,有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。这种 文化认为创新来源于错误的不断积累。 这类人敢于冒险,但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目标。

另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验,不犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往成功的关键。这些企业的文化特征是稳定和一成不变。

对组织的开放性和想象力:如何判断?
新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励
对于那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展
工作中是否有很多的变化
企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成败
企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员
不论职工在企业中的位置如何,他们是否都愿意说出他们的想法


你对组织的开放性和想象力要求非常高
这表明你适合非常开放、创新的企业文化。你非常喜欢挑战、变化,愿意接受新观点,创新会让你觉得兴奋。你非常喜欢不断尝试新的方法,崇尚与众不同。你喜欢从事有很大风险性的事情。那些鼓励或奖励创新和新思想的企业文化,那些非传统的工作适合你。


你对组织的合作性和和谐性要求分析:
对组织的合作性和和谐性:
这是什么意思?
一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友好、诚信、互相帮助是最基本的。这些个体通常有非常强烈的利他主义,他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。另一些人,喜欢竞争并把它看作一种美德,认为竞争是人的天性。

同样的,一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过要求大家一致的手段避免内部的冲突和竞争。另一些企 业崇尚竞争精神,并且鼓励有利于企业发展的意见。他们鼓励你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。在这种企业生存的人一般能够允许和接受人与人之间的 不同意见。

对组织的合作性和和谐性:如何判断?
员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何
优胜劣汰在这种企业文化里是否被崇尚
当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼,你是否感到温暖
大家看起来是真正的关心对方吗
内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败

你对组织的合作性和和谐性要求不高
你把竞争和人员间的不同意见看成是创新和商业成功的驱动力。你喜欢鼓励讨论、争论、坦诚交流的企业文化,与其他人相比你也许会与你的同事保持相对较远的关系。你在生机盎然和进取的企业文化里工作状态最好。

版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接:https://blog.csdn.net/woshiyinbin/article/details/84010980

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