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科普

将军赶路 不追小兔

前几天在网上看到一句话，「将军赶路，不追小兔」，言简意赅，余音绕梁，发人深省。

 

类似的还有：

• 将军赶路，不打野兔。
• 将军赶路，不打小鬼。
• 将军有剑，不斩苍蝇。

将军好忙。

 

「将军」是一种身份的象征，他带领着军队是要打硬仗的，有远大的目标，「赶路」才是当前最重要的事，不要因为路上出现的小兔、野兔、小鬼而分心，误了军机。

 

所以：

人生路上总会面临很多诱惑，要知道自己的目标在哪，不要因小利而忘大义，要记住：不忘初心，方得始终。

文章

1. 亚马逊在网站测试上面临的最大挑战是什么？

AI前线

作者采访了亚马逊首席软件工程师 Jayden 对于网站测试的看法，下面是精要。

2. 好莱坞是怎么“套路”观众的？

贾行家

电影对于公司而言是门生意，而生意就是要赚钱的，因此提高确定性非常重要。

 

如何提高确定性呢？

 

好莱坞的套路相当完整，所有和电影有关的元素都有模型和分类，一切东西都在尽可能地标准化。

1. 以 25 岁为界将观众按年龄和性别分为四个象限。

• • 最重要的是 25 岁以下的男性观众，这部分人群是最愿意花钱进影院的，而且会拉着别人一起去。
  • 好莱坞编剧写剧本有一个原则，如果主角是中年人，那就尽可能把年龄改到二十多岁，容易让同龄的观众产生共鸣。
  • 《救猫咪》这本书说：谁要能写出四个象限的观众全都喜欢的电影，那就中了大奖了。
  • 比如《你好，李焕英》就是这类四象限电影的典范。

1. 编剧们对类型片的定义叫『高概念』，是一种观众共鸣的强度。

• • 电影公司的老板讨厌未知
  • 那些大卖的恐怖片、灾难片的“高概念”体现得比未知要简单得多，就是一句话：别被吃掉。
  • 别把大众想复杂了，剧情要建立在所有人都能理解的基础上。

1. 电影类型的分法很多，也有人按故事里打动观众的点来分。

• • 陷入困境：设定一个关乎生死的难题，把主角放进去，让他战胜自我，如《虎胆龙威》、《辛德勒的名单》、《泰坦尼克号》。
  • 屋里有怪物：怪物来了，别被吃了，如《大白鲨》。
  • 金羊毛：大家保护或者争夺一样重要的东西，就像是在看一场足球赛，总得看个输赢胜负。如《指环王》。

1. 人物出场时先跟观众建立好感很重要。

• • 当一个人物出场的时候，你必须要让他先做点儿什么，让观众对他产生感情，比如人物从树上救下来一只猫咪，观众就会立即建立对他的好感。

1. 能用一句话说清一个故事

• • 主角是谁，要对抗什么，面临什么危机。
  • 比如《虎胆龙威》的一句话故事就是：“一个警察来洛杉矶探望与他两地分居的老婆，结果老婆上班的办公大楼被恐怖分子给占领了。”

3. 什么是「馅饼定律」？

十点读书

馅饼定律：当天上掉馅饼的时候，地上一定会有个设好的陷阱在等着你。

 

有个笑话是这样的：

一对夫妻在家门口捡到两张电影票，不知道是什么人留下的，但他们一想反正是白来的，就拿着它去看了电影。 谁知等他们回来的时候，却发现家里的财物被洗劫一空，小偷留下一张纸条，上写：现在知道是谁请你们看电影了吧？

 

故事虽然荒唐，但却很好的诠释了馅饼定律，天下没有免费的午餐。

 

洛克菲勒说：世界上什么事都可能发生，就是不会发生不劳而获的事情。但很多人还是抱着侥幸的心理，梦想着有天上掉馅饼的好事会落在自己身上，殊不知，捡到的便宜才是最贵的。

 

稻盛和夫说：如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧。

 

越努力，才会越幸运。

工具

1. 可自动填写表单的浏览器插件 - Auto Clicker - AutoFilll

Autofill 是一个简单配置后，就可以自动填写表单的 Chrome 插件。它是通过 xpath 来定位浏览器中的按钮、输入框等元素，通过自动化的方式串联操作，实现超级简单易用的自动化。

 

官网地址：https://getautoclicker.com/

安装地址：

https://chrome.google.com/webstore/detail/auto-clicker-autofill/iapifmceeokikomajpccajhjpacjmibe?utm_source=chrome-ntp-icon

2. 可以自由的下载 Chrome 浏览器插件了 - crx4chrome

如果你无法访问 Chorme 应用商店，可以通过这个网站来下载谷歌插件。

https://www.crx4chrome.com/

 

比如下载上面提到的 Autofill：

https://www.crx4chrome.com/extensions/nlmmgnhgdeffjkdckmikfpnddkbbfkkk/

方法

1. 如何成为高效学习的高手？

小师妹

作者认为学习高手都具备「知识整理」或「知识管理」能力。

 

什么是知识整理？

 

先拆开来看：

• 知识：人类从各个途径中获得的，经过总结与凝练形成的系统认识。
• 整理：对内容零散，层次不清晰的文字内容进行条理化、系统化的处理与加工。
• 能力：完成一项目标或任务所体现出的综合素质。

 

再综合来看：

所谓知识整理能力，就是将所接收到的正确的、被验证过的信息和知识进行结构化、体系化的处理与整合，最终形成自己的知识体系的过程。

 

一个公式：

知识整理能力＝ 有“目的”的输入 优秀的信息处理能力 高质量的输出

这个公式非常适合描述《软件测试周刊》的产出过程

 

3个阶段：

① 初级：整理。对信息或知识进行简单的整理，处理成具有结构化、阅读性强的文章。 

② 中级：加工。根据日常积累及信息检索，对现有信息和知识进行补充。 

③ 高级：重构。建立知识与知识之间的联系，根据个人需求，对知识进行重构，建立自己的知识体系。

 

如何提升知识整理能力？

记笔记。

 

a. 读书笔记：学会结构式的看书学习，而不是泛泛的浏览。

• 同一大主题下的多种子主题阅读法。
• 同一子主题下的多视角学习。
• 根据自己所关注的领域的知识进行盘点，看看哪些是自己已经掌握的，还需要补充什么，有针对性的选择书籍来阅读。

b. 课程笔记：有逻辑，有重点的记录内容，体现的是一个人的理解能力与信息抓取能力。

• 价值：

• • 强化学习效果：整理笔记的过程是一次刻意学习的过程。
  • 分享和传播：一份有逻辑有颜值的笔记，会普惠到更多的人。
  • 职业的晋升：一份精彩的笔记，会收获领导和同事的赏识。

• 3 步曲(RTG)：

• • R(Record) ：记录
  • T(Tidy) ：整理
  • G(Go share)：分享

c. 工作笔记：

• 日程笔记本：记录日程安排
• 航母笔记本：记录重要会议信息或者用于思维的发散
• 灵感笔记本：随时记录灵感

 

2. 如何进行弱网测试？

桃子

作为用户我们应该有过这样的感受，身处不同场景的不同网络下，APP 的使用效果是不一样的，在地铁、公交、车库、电梯、边远地区的网速一定没有在你家的 WIFI 下快，在网速慢的情况下有些 APP 会出现意想不到的问题，而这些场景又是不可避免的，因此需要测试。

 

我们将网速慢的场景下的测试称之为弱网测试。

 

到底多慢才称之为弱网呢?

 

2G、3G 以及弱信号的 Wifi 通常被纳入弱网的测试范畴。

 

2G 弱网参考：

更多场景参考：

 

弱网测试测什么呢？

• 测试弱网情况下数据的准确性：不能导致数据丢失或异常
• 测试弱网情况下界面的正常显示：不能白屏或黑屏
• 测试弱网情况下交互的合理性：友好的交互提示

 

什么时候需要进行弱网测试？

• 在开发设计阶段进行评估
• 前后端数据交互方式有变更
• 前端设计显示有变更

 

如何进行弱网测试？

 

测试思路

• 弱网类型：2G、3G、4G、5G、高延迟、高丢包、断网等情况相互切换时
• 测试功能：

• • 前端：整体呈现、产品功能、数据加载
  • 后端：接口请求请况和返回状态、响应时间

• 测试异常：异常信息、容错机制、重连机制、超时情况
• 测试策略：选择核心且高频的应用场景进行测试。

• • PC端：网络较为稳定，调整上下速率进行测试即可。
  • 移动端：场景复杂，可考虑：网络延迟，抖动，丢包，网络环境等情况。

 

测试工具

真实的场景进行测试当然更好，但限于成本和可行性，模拟弱网进行测试是一种更好的选择。

 

• Chrome 开发者工具：适于用测试 Web 页面
• Fiddler：适用于测试 Web 页面或 PC 客户端
• Charles：适用于 PC 端和移动端（IOS／Android）

3. 如何快速熟悉一个产品？

iamsujie

方法一：华为的五看三定

方法二：大前研一的 3C 战略分析

方法三：看三观（宏观、中观、微观）

宏观：社会发展趋势，经济周期；

中观：行业需求侧/供给侧；行业生命周期；竞争环境；

微观：公司、团队；

 

其中要点，也可以概括为：赛道（行业）、赛车（公司）、赛手（企业家）。

 

大纲：

1. 研究公司需要的宏观视野
2. 判断行业发展空间
3. 判断行业所处阶段
4. 搞懂行业竞争格局
5. 认清公司的商业模式
6. 找到公司的护城河
7. 洞察公司的“人”和“制度”

方法四：看内外

内部-能力/意愿；外部-价值/成本（机会/风险）。

 

 

4. 如何用敏捷搞垮一个团队？

 

作者认为只要努力搞，没有敏捷搞不垮的团队。

 

具体怎么做呢？

 

1. 不相信敏捷：让团队在不理解的情况下推敏捷，埋下定时炸弹。
2. 不指定敏捷教练：没有培训，自己悟。
3. 不尊重队员：都是打工人，都是工具人，不用管员工的感受。
4. 不容忍犯错：做不好就要重罚。
5. 回避困难：今天解决不了的问题，不要着急，因为明天你也解决不了。
6. 把变革当实验：敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗？先跑起来吧。
7. 太激进：敏捷怎么可能有问题呢？一定是我们的问题，是我们不配上敏捷。
8. 批评和打击团队：所有批评和建议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。
9. 激化矛盾：产品和开发的关系，就像斗地主，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
10. 缺乏产品规划：自从上了敏捷以后，产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了，还要啥产品规划啊？
11. 技术架构失控：敏捷这么快节奏，哪有功夫搞技术架构？全部上临时方案，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。
12. 缺乏工具支持：自动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精神。
13. 文化鸿沟：团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好，一个优秀的程序员，能顶10个平庸的程序员，不一定非要合群啊。

 

以上，请谨慎使用。

言论

1、什么是自我？

「自已」这个东西是看不见的，撞上一些别的什么东西，反弹回来，才会了解「自己」。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道『自己』是什么。这才是自我。

 

-- 日本设计师 山本耀司

2、

三个程序员被要求穿过一片田地，到达另一侧的房子。

 

菜鸟程序员目测了一下之间很短的距离，说：“不远！我只要十分钟。”

资深程序员看了一眼田地，想了一会，说：“我应该能在一天内过去。”菜鸟程序员很惊讶。

大神程序员看了一眼田地，说：“看起来要十分钟，但我觉得十五分钟应该够了。” 资深程序员冷笑了一声。

 

菜鸟程序员出发了，但只过了一会，地雷爆炸了，炸出了巨大的洞。这下他必须偏移预定的路线，原路返回，反复尝试穿过田地。最后他花了两天到达目的地，到的时候颤颤发抖，还受了伤。

 

资深程序员一出发就匍匐前进，仔细地拍打地面，寻找地雷，只有在安全的时候才前进。他在一天的时间内小心谨慎地缓慢爬过了这片地，只触发了几个地雷。

 

大神程序员出发之后径直穿过了田地，十分果断。他只用了十分钟就到了另一边。

 

“你是怎么做到的？”另外两个人问道，“那些地雷怎么没有伤到你？”

“很简单，”他回答道，“我最初就没有埋地雷。”

 

——《Glyn Williams's answer to How do I train myself to code faster and with fewer bugs?》

来自微博：缪斯的情人

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(完)