技术标签: 笔记
Project Management Triangle 项目管理三角形
Organizational Process Assets 组织过程资产
Enterprise Environmental Factors 事业(企业)环境因素
Earned Value Techniques:赢得值技术/挣值技术
WBS & WBS Dictionary
树型结构图:(优点:层次清晰、直观、结构性强。缺点: 不容易被修改 适用范围:中小项目)
列表形式(能反映所有的工作要素,适合大项目;缺点:直观性差)
Management by Objective(MBO) 基于目标的管理 – determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focused on the goals of an activity rather than the activity itself (manager is responsible for results rather than performing certain activities) 决定公司目标及项目如何满足该目标。MBO 关注于活动的目标而不仅仅是活动本身(管理者对绩效结果而不仅仅是某项活动负责)
Project Scope 项目范围 - the work that must be done in order to deliver a product; completion is measured against the project plan. 为交付产品而必须完成的工作,通过计划来评价。
Product Scope 产品范围 - features and functions that are to be included in a product; completion is measured against the requirements. 产品包含的特征或功能,通过需求来评价。
ROI 投资回报率
什么是投资回报率(ROI)
投资回报率(Return on Investment,ROI)是指通过投资而应返回的价值。
投资回报率的计算方式通常如下:
投资回报率(ROI)=(收益-成本)/成本X100%
净现值(NPV Net Present Value)与内部收益率(IRR Internal Rate of Return)
净现值是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。而用来计算折现值的**折现率(Discount Rate)**是投资者可以接受的最低收益率。
假设我们拿100块钱去做投资,可以接受的最低收益率是5%(折现率)。结果一年后的收益是106块钱,那么此次投资的净现值为:
NPV=106/(1+5%)-100=0.95(元)
当NPV>0时,说明此次投资有超出预期的回报(上述案例比预期多赚了0.95元(1元按5%折现)),是一次成功的投资。
可见,接受净现值为正的项目可以使投资者受益。
其中的原理就是“货币的时间价值”【敲黑板划重点】
CFi是每一期的现金流入,CF0是最初的资金投入,r是期间利率水平(折现率)。举个例子,假设公司准备投资一个项目,项目初始投资10000元,这个项目预计接下来的5年内,每年能带来2500元的收入,假设折现率为5%,我们是否应该接受这一项目?
经过计算,这个项目净现值是823.69元,因此我们可以接受这一项目。
内部收益率(Internal Rate of Return,IRR)就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等, 即使得NPV等于0时的那个折现率!
这就很好理解了:
假设我们拿100块钱去做投资,一年后的投资回报是105,若NPV为0,那么IRR是多少?
NPV=105/(1+IRR)-100=0(元)
求得IRR=5%,也就是说,当折现率为5%时,这个投资项目中的全部净现金流折现后减去本金为0。
也许有人会问,这和ROI有什么区别?
区别就在于当时间轴拉长,产生更多现金流(可再投资)时,结果就会不一样了。
IRR越高越好
纵轴为十大知识域,分别为:项目整合管理、项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目相关方管理。
可见这些都是基于项目实施的十大过程,可简记为:整范进成质,资沟风采干。
横轴为五大过程组:启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组。
该过程组可以参考PDCA模型,P对应规划过程组,D对应执行过程组,C对应监控过程组。初次之外加了个开头结尾,即启动过程组和收尾过程组。
49个过程组确实比较多,但也是有方法记忆的。
项目整合管理需要记住,他是五大过程组都包含的。
那退一步我们把每个大过程组的关键词记录一下。
启动过程组:指定,识别。
规划过程组:指定,规划,收集,定义,创建,排列,估算,识别,实施。
执行过程组:指导,管理,获取,建设,实施。
监控过程组:监控,实施,确认,控制,监督。
收尾过程组:结束。
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