传统组织如何转型敏捷组织 我一直在想我的客户已经成功地从基于项目/资源效率的组织转变为基于产品/流程效率的组织。 他们有以下共同点： 资深人士使经理们可以安全地进行实验。 他们创建了非常小的实验（经理...
传统组织如何转型敏捷组织 我一直在想我的客户已经成功地从基于项目/资源效率的组织转变为基于产品/流程效率的组织。 他们有以下共同点： 资深人士使经理们可以安全地进行实验。 他们创建了非常小的实验（经理...
传统组织如何转型敏捷组织 “我应该测量什么？？” 当我与经历敏捷转型的人们一起工作时，这是我看到的问题之一。 经理常常将人作为个体来衡量。 （传统的度量方法关注的是资源效率，而不是流程效率 。）资源效率的...
传统组织如何转型敏捷组织 如果您想要组织一个敏捷程序，那么您可以在敏捷程序中管理功能流 ，则有一些选择。 这取决于程序的大小。 敏捷程序中的通信结构很重要。 您的敏捷程序有多大？ 我认为程序是小型，中型...
传统组织如何转型敏捷组织 前几天有人问： 如何设计组织？ 有两个潜在的答案，实际上并不像它们在第一个站点上那样矛盾。 第一个很简单：不要。 也就是说，不要设计您的组织，不要制定组织结构图，不要制定...
在组织敏捷程序：第1部分，简介中，我讨论了层次结构和网络之间的区别。 我以Scrum of Scrums为例。 它可以是任何组织层次结构。 记住，我喜欢 Scrum作为组织项目团队工作的一种方式。 我也喜欢精益。 我喜欢XP。 ...
第一篇“ 可能的测量”文章侧重于产品吞吐量测量。 这篇文章将重点介绍当文化随着敏捷转变而变化时可能会看到的度量。 同样，请从您的为什么开始。 不知道为什么要在整个组织中使用敏捷方法，就无法生成合理的...
我一直在想我的客户已经成功地从基于项目/资源效率的组织转变为基于产品/流程效率的组织。 他们有以下共同点： 资深人士使经理们可以安全地进行实验。 他们创建了非常小的实验（经理或团队，或一起）。 高级...
敏捷型程序员 敏捷方法论是当今最受欢迎的软件开发模型。 它促进了开发和测试中的连续迭代。 敏捷就是要快速发展，经常发布并努力满足用户的实际需求。当涉及到需求无法预测的业务时，敏捷应该是首选方法。 敏捷...
敏捷 epic 定义 我们可能会开始考虑将敏捷方法视为项目变更。 但是，如果您想“扩展”敏捷性，那么整个文化都会发生变化。... 定义“扩展”敏捷，第2部分：产品开发的程序管理。 计划团队使您可...
敏捷转型实践 书单 敏捷文化是关于变化的能力。 （您需要知道为什么要改变，但是一旦知道了，敏捷文化就会促进改变。） 我们（作为敏捷的团队和组织）提供一些东西来获得一些反馈和学习。 我们使用该反馈并了解...
” 当我与经历敏捷转型的人们一起工作时，这是我看到的问题之一。 经理常常将人作为个体来衡量。 （传统的度量方法关注的是资源效率，而不是流程效率 。）资源效率的度量方法无法衡量组织交付的内容或阻止组织交付的...
阿里 敏捷转型 敏捷转型系列简介... 我已经看到了几个敏捷的转换挑战。 因为我想解决这些挑战，所以这是一系列有关敏捷转型的文章。 我打算解决的问题是： 了解为什么敏捷，为什么现在 变革以及我们为什么不能...
第一篇“ 可能的测量”文章侧重于产品吞吐量的测量。 这篇文章将重点介绍当文化随着敏捷转变而变化时可能会看到的度量。 同样，请从您的为什么开始。 不知道为什么要在整个组织中使用敏捷方法，就无法生成合理的...
在第1部分中 ，我建议当我们按职能组织时，认可和奖励可能会阻止成功的敏捷转型。 在这一部分中，我将讨论面向产品的组织的选项。 考虑一个面向产品的组织 与其按功能进行组织，不如考虑一个面向产品的组织。 ...
组织树设计 如果您正在考虑进行敏捷转换，那么您已经了解功能团队。 您甚至可以称呼他们/将它们用作产品团队。 您可能想知道将所有工作组织为产品工作。 查看您当前的组织 许多组织使用功能来组织人员。 “典型...
使敏捷转型变得困难的部分原因是所需的文化变革。 这就是使敏捷转型成为旅程的原因。 一位客户对我说：“我想要敏捷。 敏捷是好东西：更快交付较小的东西，我们可以从中获得收益。 我现在就想要。 我能得到多快？...
您可以从团队开始，转到计划和组织的产品部分。 如果您还没有解决奖励的文化问题，那么您将不会继续进行敏捷转换。 您知道为什么要让组织使用敏捷方法。 你正在练习改变 。 您如何看待您的系统和文化？ 将您的...
阿里 敏捷转型 敏捷转型是艰难的。 这是因为无论您从哪里开始，敏捷转换都会造成文化冲突。 通常，团队从敏捷方法开始。 团队发现了适用于该团队的敏捷方法和实践。 然后，随着团队经验的积累，他们会改进方法和...
敏捷-测试 自从我写了“ 敏捷性正在下降的四个迹象 ”以来已经有两年多了。 我在敏捷东欧 （希望很快会结束）上发表了一个演讲，重新讨论了这个话题。 我回顾了今天看到的有助于敏捷失败的事物。 不是因为不好，...
敏捷-测试 第二次更好。 还有更多的乐趣。 你认识的人，谁认识你。 您遇到了新朋友，他们想要分享，交谈和询问。 哦，还有啤酒，还有更多啤酒。 感谢您认识我并重新认识的所有人。 你真棒。 您将ATD变成了它。 ...
我们可能会开始考虑将敏捷方法视为项目变更。 但是，如果您想“扩展”敏捷性，那么整个文化都会发生变化。... 定义“扩展”敏捷，第2部分：产品开发的程序管理。 计划团队使您可以在组织足够的情况下从项...
您已经考虑了自己的原因，就像成为敏捷领导者一样，第1部分：定义原因 。 您已经开始衡量可能性。 您像要成为敏捷领导者，第2部分：与谁接触一样，对与谁交谈有一个想法。 您已经考虑了需要哪些人作为盟友，以及...
scrum敏捷项目管理 我最近和项目经理谈过。 她告诉我她的故事。 我曾经以项目经理的身份为项目团队提供便利。 为什么是项目经理？ 因为项目有一个开始和结束。 我们拥有（并且仍然有）太多的产品，无法长时间保持...
敏捷与数字化转型银行 我那段时间做了一些敏捷的介绍，实际上，我开始觉得自己几乎可以写一本名为“数字敏捷”的书。 所以昨天，当这个问题出现在某个LinkedIn网站上时，我想我可以快速解决一下： “我正在与一个...
请参阅定义敏捷的“扩展”，第1部分：创建跨职能团队 。 现在，让我们谈谈转移到多个团队一起工作的程序。 好消息是您有几个跨职能团队。 他们一直作为项目团队交付。 而且，现在您有了一个程序，它是一个业务...
敏捷转型之采用scrum 首先，我要说我是一个敏捷的信徒，作为团队合作者，我比传统的瀑布方法更喜欢这种方法。 如今，敏捷就像一种时尚。 它是流行语之一，很酷……我想实际上是。 随着流行，还伴随着谣言，神话和...
我们如何从基于项目的组织转变为产品组织？ 我们至少需要更改两个工作系统： 管理体系与管理文化 团队的工作方式和团队文化。 我不确定解释是否这么简单。 可能还有更多我看不到的系统。 我已经注意...
软件产品组织团队角色 在理想的敏捷世界中，团队将直接与客户合作。 当您拥有一个可以服务三种类型的客户（例如，新客户，专家，管理员）的小型产品，并且该客户位于比喻大厅内时，您可能不需要任何产品人员。 您...
敏捷开发定义 在“扩展”敏捷：第1部分中... 第三部分是关于创建敏捷产品开发功能的。 在《 敏捷和精益项目管理》中 ，我写了关于持续计划的文章 。 （我应该把它称为“连续的”，但是我没有。哦，好。在第二版中...
敏捷开发定义 ... 第3部分：敏捷产品开发 （针对所有产品开发，产品和项目组合（而不仅仅是项目）的自适应和连续计划） 这是第4部分，其他功能希望使用敏捷方法。 我称之为“共享”敏捷。 如果这些人...