”产品“ 的搜索结果

     汤力嘉分享了产品决策的理念和心得，强调了简单是终极复杂的理念，并介绍了删除、组织、隐藏、转移四个策略。他强调了为主流用户设计产品的重要性，以及在产品设计中删除、组织、隐藏和转移的策略。文章涵盖了产品...

     无论是2C还是2B的产品，都会用到接口，其中2B的产品们——数据、后台、开放平台/供应链，几乎和接口都是正面接触。 接口怎么用？ 目的千差万别，用法殊途同归。本文主要以美团门票举例，介绍接口的基本属性、产品...

     工程师转型产品经理必备思维与能力包括好奇心、同理心、逻辑力、化繁为简、不完美思维、战略思维、运营思维和利他心理。这些素质对于产品开发和推动至关重要，无论是工程师转型还是产品从业者都应具备。

     1. 产品设计 1.1设计方向 1.2 设计参考/竞品分析 1.3 设计过程 1.4 最终设计 2.心得体会 2.1设计重点和难点 2.2设计的过程 2.2.1研究问题 2.2.2为用户建模：人物建模和目标 2.2.3设立愿景：场景和设计...

     本文从商业产品的逻辑出发，介绍了产品经理需要掌握的基本商业概念，包括支出、毛利和收入。通过解释固定支出和浮动支出的区别，以及毛利和净利润的重要性，强调了在产品设计中需要找到适合自己的收入方式。文章逻辑...

     产品发布会策划需要充分准备和核心卖点翻译，结合时间轴分析行业态势，确保产品成功亮相。发布会PPT应精简，围绕建立同理心、建立共识、产品亮相和植入场景四个模块展开，以30秒原则和三个核心功能点为基础，确保...

     本文介绍了最小化可行产品的理念，强调在产品开发中降低试错成本，快速验证产品能否满足用户需求。对于设计一个联系学生家长和中学老师的APP，最小化可行产品需要具备实时消息通知、家长-老师沟通平台和孩子学习情况...

     本文总结了在AI时代成为优秀产品经理的实践经验，包括深入理解小粒度算法、重视工程力量、最大化算法和工程产出、数据规划以及应对机器学习算法带来的思维模式变化。强调产品经理在人工智能时代的特殊职责和机遇。

     产品发布是一个关键环节，作者分享了自己在发布过程中遇到的各种问题和经验教训。他总结了三个检查思路：确保相关方知情、在脑海中排练整个发布过程、准备好出现意外时的预案。这些经验对产品经理和项目经理来说都很...

     《用户体验要素》是一本讲产品的好书，作者为我们清晰地介绍了关于用户体验的五个要素，五个要素是按照产品的整个生命过程来描述的。 产品设计五要素分别是：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。 ...

     数据科学团队在选择合作产品和项目时需要注意以下两个关键问题：首先，对于合作产品，应谨慎选择新产品，尤其是在团队初期发展阶段，而应重点支持公司核心产品；其次，对于项目选择，应采用投资组合思维，重点关注...

     这句话说出用户需求和产品需求的区别，也说出了产品经理存在的意义： 那就是从用户需求中找到用户真实的需求，转化为产品需求找到解决方案，再提供给用户。   用户需求和产品需求 首先我们先来了解下用户需求和...

     科技巨头和初创公司产品经理的工作职责和技能要求存在巨大差异。在大公司，产品经理需要协调庞大团队、处理办公室政治；而在初创公司，需快速学习、利用有限数据进行决策。产品经理需适应公司文化、建立互信关系、...

     本文介绍了产品创意锤炼的关键步骤：对行业未来趋势客观判断，发现行业痛点和机会，分析个人优势和路径选择。强调了逻辑推演和直觉的重要性，以及产品创意的不确定性。文章突出了对行业发展趋势的分析和推演的重要性...

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