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     第一讲 产品能力是每个人的底层能力，成为一个产品人是一个人 建立认知框架的过程 1、产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成 一个产品向世界交付，并且获得回报。 2...

     这篇文章总结了产品经理的实战历程，探讨了产品经理的职责和作用，强调了产品经理在整个产品业务中的重要性。作者将从产品的生命周期、商业意识、数据意识等方面分享产品经理的思考和职能，同时还会分享做微信小程序...

     什么是B端产品？ 典型的B端产品有CRM、ERP、OA、中台等。 什么是C端产品？ C端则是微信、抖音、京东淘宝等。 B端产品和C端产品的区别？ 一、面向用户不同 B端客户是企业级用户，用户群是稳定的、统一...

     产品结构图 = 产品功能结构图 + 产品信息结构图 产品功能结构图 绘制时机：产品的设计阶段绘制 定义：产品的模块结果，骨架。 作用： 划分模块部分，让产品固定在一定范围； 产品信息结构图 绘制时机：产品的设计...

     产品经理在开发末期的日程安排展示了其工作内容和复杂性，包括站立会议、决策讨论、个人交流、招聘和功能优先级讨论等。产品经理在不同阶段需花更多时间思考或执行，参与各种会议以促进高效开发。文章提供了产品经理...

     本文探讨了产品发展的四大阶段：项目、产品、平台、生态，并详细阐述了每个阶段的关键特点和跨越要点。强调了产品与用户关系的演变，以及产品从个体到生态系统的发展过程。文章突出技术视角，强调产品发展的技术特点...

     业务场景：一个生产过程同时生产出两个或多个产品，其中多个产品如果没有明显的主次之分，则认为是联产品，如果多个产品一个为主要产品，另外几个为次要产品，价值不高，比如边角料，则认为是副产品。从SAP的成本...

     总结：文章讨论了“人人都是产品经理”口号的影响，产品经理职业的本质，以及作者的产品创新方法。作者结合自身经历，介绍了四轮MVP框架和产品矩阵的话题，强调了丰饶多变时代的低成本创新方法。课程采用“总分总”...

     本文介绍了精益创业理念下的最小可行产品(MVP)实践，强调用最小代价找到可行路径，避免不必要工作量。作者以P2P项目为例，阐述了如何在有限时间内完成基本功能，满足用户需求，逐步完善产品。强调程序员应避免过早写...

     本文属于「产品框架系列」，是「知了Club」专为0-3岁产品经理设计的原创主题分享，帮你提升产品设计的核心竞争力，从新手走向资深。 什么是产品架构图 产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念...

     袁店明分享了创业产品需求来源的重要性，强调了明确产品的价值主张和用户细分的重要性。通过案例分享，强调了产品与市场的匹配关系，以及验证和学习的重要性。文章提出了四步走策略，包括提出假设、验证假设、提出...

     技术人员应培养产品思维，以提高产品的技术属性和客户需求的匹配度，减少时间和人力浪费，加速产品发展，带来经济收益。关键在于主动性、思考习惯、技术关注、落地经验和实践总结。同时，需关注生存和发展两个阶段，...

     Facebook CEO扎克伯格调整了使命宣言，强调...通过了解用户痛点、发布最小化可行产品、进行产品增长等步骤，产品经理需要不断赋予产品恒心、野心。文章强调产品使命的重要性，以及产品经理在实现使命过程中的关键作用。

     卓越产品经理需具备深刻用户需求洞察、权衡取舍、全局思维、挑战公司设计准则的勇气、抽象化思维等特点。在面试中，卓越产品经理展现独特特点，能打动面试官，设计产品时考虑用户痛点、权衡取舍、挑战流程、展示个人...

     我们可以大致将线上产品结构分为如下四种：引流款、利润款、活动款、形象款。 1.“引流款”——就是吸引流量的产品 无论是微商电商流量都是非常重要的，既然是主推产品，必然是我们流量来源最大的通路。这类产品的...

     一 产品思维是什么？ 作为一线的开发人员，大家是不是都经历过和产品吵得不可开焦的经历，甚至最后谁也无法说服谁，只能将问题上升。最后由老板出面解决，而大多数情况下老板还真能够以某种方法去解决，并且是一...

     本文介绍了数据科学家如何评估数据驱动产品的能力，强调了建立层次化评估体系和衡量产品经济收益的重要性。详细阐述了五个层次的评估体系，从模块到用户会话再到长期指标，强调了产品改动对用户的直接影响。同时提出...

     产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要...

     本文介绍了如何找到产品的“最长板”，通过差异化定位和用户需求分析，找到产品的市场空缺点，匹配用户差异特征，提供对应的差异化产品，以解决增长瓶颈问题。强调正确的产品定位是增长的重中之重，需要学会发现产品...

     数据科学家和产品团队的合作至关重要，需要建立良好关系，理解产品需求，教育团队成员。同时，要理解产品效果的复杂性，利用数据科学帮助其他团队成员。如何处理营销方案影响产品算法的问题也是关键。

     精益创业方法论为面向不确定性创新提供了框架，强调通过“开发-测量-认知”循环和最小可行产品来验证想法。程序员应向产品经理提出关键问题，确保需求经过严格思考。产品经理作为新兴职位，专业程度参差，需要逻辑性...

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