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产品经理的能力修炼并非局限于某一技能的速成,而是需要全面参与到产品的整个生命周期中,通过不断的实践来逐步提升自己的各项能力。尽管在企业的日常运作中,我们不可能身兼数职去扮演每一个角色,但作为产品的核心...
产品经理的世界没有对错,只有成败。产品领域没有明确的判断标准,取决于环境变量和掌舵人的价值选择。作者将分享产品经理的基本功、实战素养、观点与思考以及产品案例分析,希望为读者带来启发。文章内容普适性强,...
根据最近换工作的经历,笔者以个人经验总结整理出了“产品经理入职四部曲”,帮助小伙伴们在入职新公司工作岗位时,明确个人试用期的工作安排,快速适应新公司的工作环境,顺利度过试用考核期。
产品经理的能力修炼并非局限于某一技能的速成,而是需要全面参与到产品的整个生命周期中,通过不断的实践来逐步提升自己的各项能力。尽管在企业的日常运作中,我们不可能身兼数职去扮演每一个角色,但作为产品的核心...
产品经理需要掌握多种文档类型的能力,包括BRD/MRD、PRD/UC/FSD等,以及如何选择合适的框架。重点强调了产品文档的重要性和清晰描述内容的方法,建议简化文档类型,对不同项目选择适合的文档。另外,产品原型需要...
产品经理的职业发展分为四个阶段:交付特性、交付业务目标、交付战略和未知阶段。随着经验积累,产品经理逐渐从功能设计转向业务目标和战略决策,展现出不同的能力和素养。作者呼吁产品经理在不同阶段不断成长,为...
如果这个差值不断增大, 没有显示出收敛的趋势 ,或者差值控制在一个很小的范围内,我们就会认为 产品的整体质量存在风险。也就是说,我们在下一个发布的版本里面,是要尽量的去修复上一个版本漏出的 bug 的,如果不...
语言环境:Java: jdk1.8数据库:Mysql: mysql5.7应用服务器:Tomcat: tomcat8.5.31开发工具:IDEA或eclipse技术...为了方便用户更好的获得本nuct产品售后信息,因此,设计一种安全高效的nuct产品售后管理系统极为重要。
Jenkins产品经理Jeremy Hartley分享了产品设计思路和自我颠覆的重要性,强调产品经理需要管理预期,及时叫停不符合预期的项目,并不断进行自我颠覆以保持活力和创新力。对产品的精准把控和持续创新是DevOps产品成功...
产品会客厅的文章《产品分析那些事儿》介绍了产品经理如何进行产品分析和竞品分析。作者邱岳分享了自己的产品分析心得,包括完整走一遍产品主流程、挖掘使用场景和问题、思考解决方案等。对于竞品分析,他强调了对抗...
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互联网产品是以人为本、需求驱动的产品,真正的服务于用户,关注用户。产品核心思想:互联网产品要MVP(最小化可行产品),永远没有完美的互联网产品,所以先上线再不断迭代。从“用户力”主题出发,以“用户需求...
在产品经理工作中,竞品分析是一个很重要的工作,其产出物为竞品分析文档。这个文档如何写?竞品分析文档是对竞争对手的产品进行比较分析的文档。它通过对竞争对手的产品进行深入的剖析,了解竞争对手产品的优缺点,...
以活动主界面宣传的华为Mate 60 Pro手机为例,该款产品购买即可获赠华为超级快充移动电源或智能体脂秤3 PRO,可预存的保证金期限分为24个月和36个月,对应的保证金分别为17.05万元和10.19万元,锁定期为180天。...
本文是Facebook产品经理曲晓音的实战经验分享,旨在帮助读者成为卓越的产品经理。文章涵盖了产品经理的基本功、团队管理技巧以及进入产品经理行业的建议,强调实践经验与理论学习的结合。通过分享硅谷产品经理的工作...
产品经理面试实战问题解析,强调思维和表达重要,建议展现积累、逻辑、执行力和个人素养,强调面试失败不否定候选人,成功也不意味着胜利。
本资料针对vs2010制作的安装程序的安装问题。...当软件文件夹的文件丢失后,造成软件不能卸载,重新安装时出现”已经安装了该产品的另一个版本"提示信息,安装失败。 本资料详细讲述了处理问题的步骤。
产品路线图是产品经理工作中的重要组成部分,旨在明确产品发展方向和实现路径。路线图应基于产品愿景,明确阶段性成功标准和实施计划。好的路线图应激发团队成员的成就感,使每个人都清楚当前计划对整体目标的贡献。...
产品创意验证关键在全面信息收集,包括行业交流、阅读、财报分析、行业资讯。深入交流行业专家,读书获取体系知识,分析财报和行业报告,关注行业资讯和论坛。这些方法有助于提高产品认知,支持全面验证,为产品成功...
产品创新课程强调产品经理在商业目标和创新方面的重要性,预测产品经理岗位可能出现专业化、泛化和回归各行各业的趋势。文章强调了不同行业产品经理的工作内容差异,但最终目标都是对产品的成功负责。作者认为岗位不...
本文总结了DevOps产品设计的五个层次,包括战略存在层、能力圈层、资源结构层、角色框架层和感知层。强调了产品设计要解决特定用户在特定场景的问题,以及产品战略要建立在不变的事物上。同时,指出产品化需要明确...
产品技术团队的OKR类型包括产品特性交付、开发和运维质量提升、运营改善、产品市场适配度和技术选型变更。目标需明确商业意图,配套关键结果反映KPI。团队需具备自治度和管理关注度,以确保OKR执行效果。技术选型...
制定产品优先级是产品经理的关键技能,需要权衡取舍,明确不做什么。避免四个误区,考虑潜在风险,明确最优先功能。在大公司,需提前沟通,避免冲突。无情的权衡取舍和明确不做什么是制定产品优先级的关键。