这一章，我们最后来谈一谈离职的那些事情。

根据不同的人跳槽的原因不同，离职的时候，大家会有不同的表现：

低调淡出式：这种方式离职的人往往在原来的工作中，无论是上司关系，团队氛围，工作内容，公司制度，绩效评价等等方面都是相对比较满意的，因为猎头或是朋友的介绍，跳到一个机会更好，薪水更高，职位更高的地方去。由于原来的公司和上司待他不薄，所以他不希望因为自己的跳槽给团队带来波动，给上司带来不便，因为说不定什么时候，他还会跟着这个上司混呢。所以他们往往选择不声不响，慢慢淡出的方式，比如较少在团队活动中崭露头角，各种会议中较少发言，各种机会让与他人，很多工作开始着手培养可以替代他的人。有的时候，直到最后一天，很多人才知道：啊？你要离职啦，去哪里啊？他们往往笑而不答。

自我证明式：这种人应该说技术水平还是不错的，或是因为对上司的不满，或是因为觉得工作没有技术含量，或是对绩效评价觉得不公平，因而在一段时间内采取消极反抗的措施，抱着一种轻视的态度对待当前的项目，不表现出正常的技术水平。他们的心里想法是，你对我不好，我就不好好的用我的技术做贡献，或是你们的项目太低级，我不屑使用我的技术。于是他们一边消极怠工，一面开始找工作。当找到理想中的工作的时候，他们不想让上司或同事觉得自己混不下去所以离职的。因而在离职的日子里，他们反而表现的更加高调，尤其是在技术的会议上频频表现自己的水平和见解，当然其中不乏好的主意。当别人问道自己跳到什么地方去的时候，他们会自信的回答，去的什么什么地方(一定比现在好，至少齐名)，做什么什么项目(更有技术含量的工作)，薪资如何如何(薪水大幅度增长，甚至升职)。种种表现就是为了说明，我是有能力，有技术，有水平的，你们没有用好我，是你们的失误，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。

游说八方式：这种人往往是团队活动中的活跃者，或者是整个公司公共活动的负责人，甚至是非正式团体中的重要人物。他们因为各类原因在工作中没有获得很高的成就感，却在非工作的其他活动中找到了归宿。他们沟通能力比较强，在公司内部有一定的影响力。当他们跳槽成功后，一般要做的事情就是到处聚会，沉痛诉说公司的各种问题以及自己遇到的各种不公，兴高采烈的说外面的世界多美好，自己如何成功跳槽，并游说自己的难兄难弟们离开。有时候他们的离职会造成一系列的后续离职，这使得他们感到欣慰，他们觉得自己就像《红梅赞》中唱的那样：红岩上红梅开，千里冰霜脚下踩(经历各种不公平待遇)，……，红梅花儿开，朵朵放光彩(终于经过自己的努力跳槽成功)，……，唤醒百花齐开放(劝说大家离开这有问题的地方)……。

最终爆发式：这种人可能对上司，公司的制度，绩效评价等有很大的不满，然而在工作中由于摄于上级的压力而一直压抑自己，得不到宣泄。于是他们咬牙坚持，并忍辱负重进行跳槽，当成功跳槽后，由于不再考虑来自上级的压力，从而情绪得到了突然的爆发。他们或者对上司表达自己对公司的各种不满，不顾情面的指出上司的问题，或者向上司的上司表达团队管理的各种问题，说出来自基层很多人敢想不敢说的话，或者在整个团队的会议上，慷慨陈词，成为大家的意见领袖。他们有这样的英雄主义的情节，我走了就走了，但是一定会把问题说出来，这样兄弟们留在这里，日子会好过一些，此所谓我不入地狱谁入地狱。

无论怎么样，离职的流程总是要走的，一般的流程大概是这样的：

辞职申请：一般用邮件形式发送，发给你的直接上司，抄送间接上司，HR和自己的私人邮件(用来证明自己的辞职日期)。在正文中应该包括你的姓名，邮箱，工号来唯一定位你这个人。文中应该写明“现正式提出辞职申请”并最后写上日期，一般提出辞职以后都会和你谈一谈的，这又需要几天时间，如果你已经有了一个offer，而找你谈话和让你考虑的时间都算成初步考虑，等谈完话才算正式提出的话，可能会影响你的离职时间。文中还可以自己计算出一个月后是哪一天，写明“将于一个月后XXXX年X月X日离职”。上述都是讲法，当然也要讲情，来陈述其实不想走，其实我想留，比如“This is one of the hardest decisions I have ever made”，“Thanks for your help and support in the past XXX years”等等。

上司谈话：一般你的直接上司会跟你谈话，如果你足够幸运的话，你的间接上司也会找你谈话，两个人的目的不同。你的直接上司一般会象征性的留一下你，这是他的职责而已，其实他基本做不了什么能让你留下的事情，一方面你既然离职，可能和他的确有些矛盾，一方面你跳去的地方比现在好出的百分比远超过他的权限，所以他基本会强调三件事情：一是我们这个地方很好，又把类似宣讲会上各种话说一遍；二是你去的地方没有想象的那么好，如果你愿意交流，他会指出你要去的地方的各种优点都是不靠谱的；三是你在这里很有前途，无论你原来如何看不到的前途，在这一刻似乎都光明了，什么准备让你去培训，未来会升职，团队会扩大等等。总之一句话，就是想在没有任何额外的付出的情况下劝说你留下，当然作为一个理智的人，他也知道这几乎是不可能的。如果你的间接上司也来找你谈话的话，那么说明你还是有一定的重要性或者影响力的，一方面他想从你这里了解到你对整个团队以及你的上司有什么建议，了解实情，一方面他有更高的权限，的确能够为你留下做出一些实实在在的事情，比如换到另一个团队，换到另一个上司下面，换到另一个项目中，甚至可以在某个确定的时间升职(这个要靠谱的多)，如果你拿到的offer不是那么足够有吸引力，你可以考虑一下，但是我不推荐这样，因为这必将影响你的前途。

HR谈话：一般一个人被招进来的时候，是技术占主要因素，然而一个人离职的时候，多不是技术的因素，而是人的因素，这正是HR所关心的。HR会做一个离职调查，这一方面会影响你所在团队领导的绩效 (如果离职率过高，或者多个人反映同一个问题) ，一方面为以后的招人做一个参考，比如离职的时候很多人反映由于系统过于稳定，没有成就感，于是招聘的时候，就会向面试者声明这一点。

工作交接：为了保证你能够准时离职，早些准备一个计划，自己都有哪些模块在负责，准备交接给谁，什么时候交接，需要花多长时间等等，发给你的直接上司和见解上司，无论你原来是多么的消极工作，都拿出积极主动的态度来，这样会顺利的多。当然这个计划你指定后，你的直接领导会做一些调整，但是至少能保证时间可控，而不会一拖再拖。

最后的饭局：在你临走的这段时间里面，你可能需要吃很多顿饭，一些是你请的，比较你高就了，以后在这个行业里面混，所以要好的兄弟总应该请一下。最后，你的上司一般也会请一顿，不仅是你，还有整个团队，大家其乐融融，这样可以凝聚人心，减少因你的离职而带来的人心涣散。

离职手续：办理离职手续需要涉及很多的部门，很可能有的人这个时候有事情，有的人另外的时候有事情，所以要留出两到三天的手续办理时间，牵扯的部门有你的上司(工作交接完成)，HR(结清年假，保险，公积金，股票，最后一个月工作天数等)，Admin(是否借用物品，归还门卡)，财务(是否借用资金)，IT(归还电脑，各种key)，你需要确认这些关键人物不会在那几天休假或者出差，是否有替代人。最后离职证明倒是，不带走一片云彩。

注：本文转至 http://www.cnblogs.com/forfuture1978/p/3330377.html